職場の「普通」をアップデートし、
人が集まる会社に。
職場の「普通」をアップデートし、人が集まる会社に。
自走型DEI推進支援ツール
自走型DEI推進支援ツール
一方で．．．
こんなお悩みありませんか？
現場管理職ばかりが研修三昧で疲弊…
本当に自社で効果があるのかわからない・見えづらい
経営層/現場トップが「なぜ取り組むのか」
本質を理解していない
厚労省に一般事業主行動計画は提出しているものの、
誰も目標にコミットしていない
推進しているものの ”形だけ” に...
一方で．．．
こんなお悩みありませんか？
現場管理職ばかりが研修三昧で疲弊…
本当に自社で効果があるのかわからない
・見えづらい
経営層/現場トップが「なぜ取り組むのか」
本質を理解していない
厚労省に一般事業主行動計画は提出しているものの、誰も目標にコミットしていない
推進しているものの ”形だけ” に...
サービスの流れ
サービスの流れ
DEIを自走させるための成功プロセス
IncluMoは成功プロセスに則り、
「経営層のコミットメント取得」
を重視します！
IncluMoは成功プロセスに則り、
「経営層のコミットメント取得」
を重視します！
DEIを自走させるための成功プロセス
IncluMoは成功プロセスに則り、
「経営層のコミットメント取得」
を重視します！
DEI推進の自走型プロセスに則り、
一気通貫で自走でのDEI推進をご支援します！
DEI推進の自走型プロセスに則り、
一気通貫で自走でのDEI推進をご支援します！
サービス詳細
サービス詳細
DEI進捗度レポート作成の流れ
DEI進捗度レポート作成の流れ
ご入力
社内のDEI関連の人事データをインプット
※データ未整備の場合はデータ収集/整備からご支援します
ご入力
社内のDEI関連の人事データをインプット
※データ未整備の場合はデータ収集/整備からご支援します
レポート化・分析・提案
社内人事データ及びAIを用いて
- DEI推進上のボトルネックをあぶり出し
- 自社の組織風土/DEI推進ステージを可視化
- 制度/意識/風土の定点で取り組むべき施策を提案
※公開情報で作成した簡易レポート（競合/業種平均比での各社の課題/ボトルネックを提示）も無料提供中。お問い合わせはこちらから
レポート化・分析・提案
社内人事データ及びAIを用いて
- DEI推進上のボトルネックをあぶり出し
- 自社の組織風土/DEI推進ステージを可視化
- 制度/意識/風土の定点で取り組むべき施策を提案
※公開情報で作成した簡易レポート（競合/業種平均比での各社の課題/ボトルネックを提示）も無料提供中。お問い合わせはこちらから
ダッシュボード化
自社のDEI推進状況をダッシュボードとして確認することも可能
ダッシュボード化
自社のDEI推進状況をダッシュボードとして確認することも可能
自社のDEI推進上の課題・ボトルネックを可視化したうえで必要な施策を提示
自社のDEI推進上の課題・ボトルネックを可視化したうえで必要な施策を提示
※掲載している画面は全てイメージです。実際の表示とは異なる場合があります。
自社の将来をデータで見せる
自社の将来をデータで見せる
将来を予測
データ解析を用いて将来業績や採用指標等の予測をシミュレーションとして提示
将来を予測
データ解析を用いて将来業績や採用指標等の予測をシミュレーションとして提示
定量インパクトを示すことでなぜやるかを見える化
定量インパクトを示すことで
なぜやるかを見える化
※掲載している画面は全てイメージです。実際の表示とは異なる場合があります。
経営層のコミット取得・自走支援
経営層のコミット取得・自走支援
経営層のコミット取得
施策実行前に必ず経営層のコミットメント取得を行う
- 対外/対内的メッセージ発信ガイド
- 理解度チェックシート
- 経営層の役割定義
- ロードマップ策定ツール などの提供
施策実行支援
制度・意識・風土改善に向けた施策単位で実行支援を行う
- 制度改訂ガイド
- 研修計画/研修企画ツール などの提供
→ツール提供に加えて、Chatbot機能やアドバイザリーチケットなども配布予定
経営層のコミット取得
施策実行前に必ず経営層のコミットメント取得を行う
- 対外/対内的メッセージ発信ガイド
- 理解度チェックシート
- 経営層の役割定義
- ロードマップ策定ツール などの提供
施策実行支援
制度・意識・風土改善に向けた施策単位で実行支援を行う
- 制度改訂ガイド
- 研修計画/研修企画ツール などの提供
→ツール提供に加えて、Chatbot機能やアドバイザリーチケットなども配布予定
施策実行前に必ず経営層コミットメントを取得し
成功プロセスに則り確実に施策実行支援を実施
施策実行前に必ず経営層コミットメントを取得し
成功プロセスに則り確実に施策実行支援を実施
※掲載している画面は全てイメージです。実際の表示とは異なる場合があります。
プロダクト監修
将来予測
将来予測
慶應義塾大学商学部教授 山本勲
慶應義塾大学商学部教授
山本勲
慶應義塾大学経済研究所パネルデータ設計・解析センター長
米ブラウン大学博士（経済学）
- 日本銀行企画役などを経て現職。専門は労働経済学
- 主な著作：
『コロナ禍と家計のレジリエンス格差』（共編著、慶応義塾大学出版会） - 『人工知能と経済』（勁草書房）
- 『労働時間の経済分析』（共著、日本経済新聞出版、第57回日経・経済図書文化賞受賞）など
- 内閣府男女共同参画会議の計画実行・監視専門調査会委員や第6次基本計画策定専門調査会委員を務める
経営層のコミット取得・自走支援
経営層のコミット取得・自走支援
濱野 智
株式会社Colorida Style 新規事業戦略アドバイザー
英国公認人事・人材開発協会(CIPD)チャータード・メンバー
三井物産株式会社に新卒で入社し、プロジェクトファイナンスやグローバル人事に従事。
その後、米系機械メーカー日本法人の人事部長を経て、LIXIL株式会社に入社。リーダーシップ開発を中心に幅広くタレントマネジメント戦略に携わる。
2017年、英国ケンブリッジ大学へ留学しMBAを取得。その後ドイツに駐在し、DEIを含む組織文化変革やチェンジマネジメント施策をリード。
組織文化・人事戦略の視点から日本本社とEMENA地域の連携を推進し、グローバル視点での組織変革に貢献している。
プライベートでは、オーストラリア人の夫と英国に住む2児の母。
米国6年、欧州（独・蘭・英）8年超を含む豊富な海外経験を軸にしたDEIの視点を大切にし、これを活かすべく現在は国際コーチング資格を習得中。
清水美ゆき
ワンダーゲート合同会社 代表
株式会社Colorida Style 顧問
横浜国立大学 IMS客員研究員
ダイバーシティ組織開発コンサルタント
・EQGA公認プロファイラー
・日本ケースメソッド協会認定 人材アセスメント
・アセッサー
・心理的安全性ファシリテーター
・青山学院大学ワークショップデザイナー養成講座 修了
・組織開発論（慶應MCC） 修了
・筑波大学インクルーシブリーダーズカレッジ 修了
・米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
女性活躍推進法施行元年より、大企業の女性活躍・DE＆I推進のコンサルティングに従事。
各社の状況に合わせた最適な提案を強みとし、推進担当者の良き相談相手となっている。
また、対話型組織開発のアプローチを含め、これまでの組織文化から目指す組織の姿へどのようなプロセスでアプローチしていくかを共に考え、ジレンマを抱えつつも前に進める伴走者としての経験を多く持つ。
導入することでのメリット
導入することでのメリット
01
AI×データで本質課題を可視化
DEI推進上の本質的な課題/ボトルネックを特定。エビデンスに基づく意思決定を支援
02
体系的推進プロセスによる確実な実行
論理的/体系的なDEI推進プロセスに基づき、戦略策定から施策実行までを一貫支援。属人的プロセスから脱却し再現性の高い取り組みを実施
03
数値で示せる効果検証
将来インパクトを定量化し、数値・データに基づく効果検証を可能に。感覚的な施策実行から脱し、改善サイクルを回せる
01
AI×データで本質課題を可視化
DEI推進上の本質的な課題/ボトルネックを特定。エビデンスに基づく意思決定を支援
02
体系的推進プロセスによる確実な実行
論理的/体系的なDEI推進プロセスに基づき、戦略策定から施策実行までを一貫支援。属人的プロセスから脱却し再現性の高い取り組みを実施
03
数値で示せる効果検証
将来インパクトを定量化し、数値・データに基づく効果検証を可能に。感覚的な施策実行から脱し、改善サイクルを回せる
04
経営層のコミットを引き出す仕組み
KPI設定や進捗の見える化により、経営層を巻き込みながらPDCAを機能化。トップダウン×ボトムアップの推進を実現
05
自走できる仕組みで持続的に推進
DEI指標のダッシュボード化など、自律的な施策実行が可能な環境を構築。コンサル依存から脱却し、変化に強い組織運営を可能に
04
経営層のコミットを引き出す仕組み
KPI設定や進捗の見える化により、経営層を巻き込みながらPDCAを機能化。トップダウン×ボトムアップの推進を実現
05
自走できる仕組みで持続的に推進
DEI指標のダッシュボード化など、自律的な施策実行が可能な環境を構築。コンサル依存から脱却し、変化に強い組織運営を可能に
